访问报告的核心要素包括访谈对象、被访谈组织概况、访问提纲、记录及心得总结。以网商交流平台兼职主管为例，他负责QT平台的淘宝兼职团队，约400人，以诚信和多劳多得为原则。
访谈提纲涵盖了管理技能、平台核心竞争力、管理模式的优点、员工管理与制度，以及日常工作和长远规划。主管强调，优秀管理者需具备领导才能、信息掌握能力、组织和洞察力，尤其强调把握机会的能力是关键。
平台的核心竞争力体现在人员数量、有效管理、诚信和质量把控上。管理模式的优点在于增强团队凝聚力和易于管理。管理员工时，强调从会员角度出发，实行公平的赏罚制度，让员工有归属感。
通过此次访谈，你将更深入理解管理者职责和策略，认识到管理不仅需要行业知识，还包括风险承担和公司运营的综合能力。管理并非固定不变，而是需要不断适应和改进，通过实践学习和不断探讨。
在撰写报告时，务必确保真实性和科学性，注重数据和事实的支持，避免冗长。善用图表来清晰呈现信息，保持篇幅简洁，避免无关细节。总的来说，撰写访问报告是一个理论与实践相结合的过程，需要你深入思考和精准表述。