优点：
私营企业的小规模使其机制灵活，能够快速适应市场变化，尤其在初期，创业者的敏锐洞察和家庭团队的努力常常使小企业能在竞争中立足。
缺点：
首先，民营小企业往往素质较低，发展初期依靠的是个人的努力和机遇，难以持久。其次，融资困难是普遍问题，缺乏人脉和资本支持了企业的扩张。此外，管理上往往缺乏系统性，混合了国营体系和传统家长制，可能导致混乱。人才的培养和使用也是问题，缺乏有效的培养机制。
影响因素：
私营企业的财务管理受组织形式、业主素质、企业文化以及科技发展状况等微观因素的深刻影响。例如，企业的组织形式决定了财务管理的模式，业主的素质直接影响财务管理的效果，而企业文化则塑造了财务团队和信息透明度。科技发展则推动了管理创新，影响财务管理的职能和战略决策。
为了持续发展，私营企业需要制定与市场环境相适应的战略，灵活调整以应对内外部变化，确保企业健康、有计划地成长。