第2种观点： 合同管理程序有哪些(一)项目的审批1、项目承办部门按照上级或厂部确定的项目，提出拟采购的物资项目(包括物资名称、规格型号、数量、技术参数、主要设备的内部配置)或拟实施的工程项目(包括工程概括、技术方案与要求，安全方案、施工工期、施工机械与设备等)以及拟邀请谈判的供应商、承包商名单。2、主管厂领导审批。3、纪监、审计部门对合同项目申请的真实性、拟邀请对方当事人名单进行监督。(二)资质审查1、项目承办人负责调查、了解对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况。2、项目承办人在邀请对方当事人参加合同谈判时，应同时通知对方带齐各种符合规定要求的资质审查材料。3、法律事务室对对方当事人符合规定要求的资质审查材料进行合同资格审查并出具意见。4、纪监、审计部门对对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况的真实性、合法性进行监督。(三)准备会议1、合同谈判前应召开准备会议，确定谈判方案及主谈人员，统一谈判意见。2、准备会议由承办部门召集、主持，其他参与谈判的人员参加。3、项目承办人负责整理会议纪要，并经全体参会人确认。4、项目承办人负责起草合同草案，法律事务室可以予以协助。5、纪监、审计部门应当宣布谈判纪律，对保守我厂商业秘密情况进行监督和检查。(四)合同谈判与审查会签1、项目承办部门负责组织各合同管理、监督部门及其他相关技术部门的人员参与谈判。2、项目承办人对谈判中临时遇到的重大问题应及时进行协调，并向本部门负责人汇报，必要时向厂部有关领导请示。3、项目承办人负责合同文本审查会签的流转。4、纪监、审计部门对谈判过程及谈判程序的规范性进行监督。(五)合同签订、盖章与归档1、项目承办人将审查会签后的合同送法定代表人或授权代理人签署。2、合同专用章管理人员对签署合同用印的程序核对无误后，加盖合同专用章，至此合同正式订立。3、合同签订后，项目承办人应当及时将完整的合同挡案移交法律事务室归档。4、纪监、审计部门对合同及签订合同过程的合法性进行监督。(六)项目实施及结算1、项目竣工后，由承办部门组织有关部门验收并出具竣工验收单。2、对方当事人据此可领取《合同结算表》，进行结算。3、财务科依据结算表，办理付款事宜。4、合同履行完毕或权利义务终止后，项目承办人应及时通知法律事务室，法律事务室应及时向档案管理部门移交合同挡案。5、纪监、审计部门对合同的执行情况进行监督和检查。以上就是为大家整理的合同管理程序有哪些，从六方面对合同管理作出了规定，企业建立了规范的合同管理程度，才能方便企业员工查询资料、或者签订合同，对于提高企业的各部门的工作效率也起到了重要作用。
第3种观点： 法律分析：主要包括合同签订管理、 合同履行 管理、合同变更管理以及合同档案管理。 作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百四十四条 无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。第一百四十六条 行为人与相对人以虚假的意思表示实施的民事法律行为无效。以虚假的意思表示隐藏的民事法律行为的效力，依照有关法律规定处理。第一百五十三条 违反法律、行规的强制性规定的民事法律行为无效。但是，该强制性规定不导致该民事法律行为无效的除外。违背公序良俗的民事法律行为无效。第一百五十四条 行为人与相对人恶意串通，损害他人合法权益的民事法律行为无效。第五百零五条 当事人超越经营范围订立的合同的效力，应当依照本法第一编第六章第三节和本编的有关规定确定，不得仅以超越经营范围确认合同无效。
第1种观点： 公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。一般来说，合同管理程序有哪些由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。二、合同的提出合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令，发起合同行为，提出合同文本，提交部门负责人审核。要指出的是，合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为，还应包括合同对方提出合同文本的行为。业务经办人在提出合同前，应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研，必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。三、合同的审核对于合同文本，负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核，并签署明确的书面意见。业务经办部门负责人、公司主管经理审核合同，必要时应征询包括财务门在内的公司其他相关部门意见，业务经办部门负责人且应针对合同条款核实有关市场信息。重大合同的签订，事前均需有法务主管或法律顾问的审核与意见。审核的最后环节是公司负责人的确认。依流程审核确认的合同文本才可提交对方或签署。四、合同的签署合同须经公司法定代表人或其授权的负责人签字并盖公章，方能成立。公司法定代表人可根据公司管理制度、业务特性和业务规模，对某些特定合同的签署权利授予其他负责人；该授权应以书面文件为据，授权文件应明确授权事项（合同类别）、授权时限等。五、合同的执行与存档管理对于已签署的合同，业务经办人和部门应认真关注合同生效条件、生效时间，及时依照生效合同，实施相关业务。在执行合同过程中，业务经办部门和经办人应关注市场、公司和合同对方可能的重大情形变更，及时提出应对方案；若对合同条款进行必要的变更，应视为新合同行为，需流程进行相应的审核和管理。对于已签署成立的合同，合同管理人员应依次按照合同主体、业务类型、签署时间、生效时间、是否履行完毕等标准进行分类归档；合同管理人员对合同的外借、查阅应进行登记。建立合同管理台帐，并及时更新相关信息。除了反映上述合同主体、业务类型、签署时间、生效时间等信息外，合同管理台帐还应包括：合同主要内容、合同价款（金额）、履行进度、签署人等；年底应向公司领导提交该年度公司合同管理台帐及说明报告。公司各部门应将合同执行情况定期汇总至公司合同管理人员，并由其根据合同原件对公司各部门的合同执行情况进行总结和分析，形成书面报告，报公司领导审阅。
第2种观点： 法律分析：合同管理的基本内容是：1、合同签订管理；2、合同履行管理；3、合同变更管理；4、合同档案管理。合同管理的方式：1、加强合同管理体系和制度建设；2、根据具体情况确定合同管理工作的重点；3、加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本；4、推行合同管理人员持证上岗制度。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十九条 当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。第四百七十一条 当事人订立合同，可以采取要约、承诺方式或者其他方式。
第3种观点： 合同管理程序有哪些(一)项目的审批1、项目承办部门按照上级或厂部确定的项目，提出拟采购的物资项目(包括物资名称、规格型号、数量、技术参数、主要设备的内部配置)或拟实施的工程项目(包括工程概括、技术方案与要求，安全方案、施工工期、施工机械与设备等)以及拟邀请谈判的供应商、承包商名单。2、主管厂领导审批。3、纪监、审计部门对合同项目申请的真实性、拟邀请对方当事人名单进行监督。(二)资质审查1、项目承办人负责调查、了解对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况。2、项目承办人在邀请对方当事人参加合同谈判时，应同时通知对方带齐各种符合规定要求的资质审查材料。3、法律事务室对对方当事人符合规定要求的资质审查材料进行合同资格审查并出具意见。4、纪监、审计部门对对方当事人主体资格、资信和履约能力等情况的真实性、合法性进行监督。(三)准备会议1、合同谈判前应召开准备会议，确定谈判方案及主谈人员，统一谈判意见。2、准备会议由承办部门召集、主持，其他参与谈判的人员参加。3、项目承办人负责整理会议纪要，并经全体参会人确认。4、项目承办人负责起草合同草案，法律事务室可以予以协助。5、纪监、审计部门应当宣布谈判纪律，对保守我厂商业秘密情况进行监督和检查。(四)合同谈判与审查会签1、项目承办部门负责组织各合同管理、监督部门及其他相关技术部门的人员参与谈判。2、项目承办人对谈判中临时遇到的重大问题应及时进行协调，并向本部门负责人汇报，必要时向厂部有关领导请示。3、项目承办人负责合同文本审查会签的流转。4、纪监、审计部门对谈判过程及谈判程序的规范性进行监督。(五)合同签订、盖章与归档1、项目承办人将审查会签后的合同送法定代表人或授权代理人签署。2、合同专用章管理人员对签署合同用印的程序核对无误后，加盖合同专用章，至此合同正式订立。3、合同签订后，项目承办人应当及时将完整的合同挡案移交法律事务室归档。4、纪监、审计部门对合同及签订合同过程的合法性进行监督。(六)项目实施及结算1、项目竣工后，由承办部门组织有关部门验收并出具竣工验收单。2、对方当事人据此可领取《合同结算表》，进行结算。3、财务科依据结算表，办理付款事宜。4、合同履行完毕或权利义务终止后，项目承办人应及时通知法律事务室，法律事务室应及时向档案管理部门移交合同挡案。5、纪监、审计部门对合同的执行情况进行监督和检查。以上就是为大家整理的合同管理程序有哪些，从六方面对合同管理作出了规定，企业建立了规范的合同管理程度，才能方便企业员工查询资料、或者签订合同，对于提高企业的各部门的工作效率也起到了重要作用。
第1种观点： 合同管理制度的主要内容有：1、合同归档管理。新签订的合同材料必须及时归档；2、检查核对制度。检查核对是保证合同准确无误，完整安全的重要手段；3、统计制度；4、保卫保密制度。应有齐备的存档设备；5、合同销毁制度。存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。合同无效的情形是什么合同无效的情形如下：1、合同当事人没有缔约能力；2、合同违反【法律法规】的请知规定；3、合同违背公序良俗；4、合同意思表示虚假；5、当事人恶意串通，损害他人合法权益。【法律依据】：《中华人民共和国民法典》第五百六十六条合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或者采取其他补救措施，并有权请求赔偿损失。合同因违约解除的，解除权人可以请求违约方承担违约责任，但是当事人另有约定的除外。主合同解除后，担保人对债务人应当承担的民事责任仍应当承担担保责任，但是担保合同另有约定的除外。
第2种观点： 法律分析：1、部门负责起草职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签;2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。5、总经理负责审核合同的商务条款,确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
第3种观点： 合同管理的业务流程的主要环节有哪些？合同行为及管理流程概述：1、公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。2、一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。3、经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。4、最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。这样说理解吗？