并购重组是企业发展中常见的战略举措，但也伴随着一定的风险。在进行并购重组后，管理者需要重点关注以下几个方面的风险管理和控制：
组织整合风险：在并购重组后，不同组织文化、管理制度、员工团队等方面的差异可能会带来组织整合风险。管理者需要通过制定明确的整合计划、建立跨部门沟通机制、进行文化融合等方式来管理和控制组织整合风险。
资金风险：并购重组通常需要大量资金投入，而资金不足或使用不当可能会导致财务风险。管理者需要制定资金管理策略、建立严格的预算控制和资金监管机制，确保资金使用的合理性和高效性。
市场风险：市场变化可能会对并购重组后企业的业务发展产生影响，管理者需要密切关注市场变化，及时调整战略方向和业务布局，降低市场风险。
法律合规风险：在并购重组过程中，涉及到的合同、知识产权、劳动法律等方面的合规风险需要引起重视。管理者需要与法律团队密切合作，确保并购重组过程中的合规性。
品牌声誉风险：并购重组后，企业的品牌形象和声誉可能会受到影响，管理者需要通过加强品牌建设、保护消费者权益、提升企业社会责任等方式来管理和控制品牌声誉风险。
综上所述，管理者在并购重组后需要通过制定明确的整合计划、建立资金管理策略、关注市场变化、与法律团队合作、加强品牌建设等方式来有效管理和控制风险，确保并购重组的顺利实施和企业持续发展。