在并购重组过程中，财务风险和财务困境是常见的问题，管理者需要采取一系列措施来有效地应对这些挑战。
首先，管理者需要在并购重组前进行充分的财务尽职调查，了解目标公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据，以便及时发现潜在的财务风险。
其次，管理者需要制定明确的财务整合计划，包括资金整合、财务制度整合、财务人员整合等方面，确保各项财务工作有序进行，避免因整合不当导致的财务困境。
此外，管理者还需要重视财务风险管理，建立健全的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，采取多种手段进行风险防范，确保并购重组后的财务稳定。
另外，管理者还可以考虑引入第三方专业机构进行财务风险评估，及时发现并解决潜在的财务问题，降低财务风险的发生概率。
最后，管理者需要及时关注并购重组后的财务状况，定期进行财务分析和评估，及时发现并解决财务困境，确保公司财务持续稳定发展。
总之，管理者在并购重组过程中应对财务风险和财务困境需要全面考虑，从财务尽职调查到财务整合计划再到财务风险管理，都需要做好充分准备和有效应对，以确保并购重组顺利进行并实现预期收益。