并购重组后的业务整合和重组是一个复杂的过程，需要管理者综合考虑组织结构调整、人员合并、业务流程整合、文化融合等方面。首先，管理者需要制定清晰的整合计划，明确整合的目标和时间表，确定整合的责任人和团队。其次，要进行组织结构调整，包括岗位设置、部门划分等，确保各部门之间的协调和配合。在人员合并方面，要注意平衡双方员工的待遇和福利，保持沟通和透明度，降低员工的不确定性和阻力。此外，业务流程整合也是关键，需要对双方的业务流程进行梳理和优化，确保整合后的业务能够高效运转。最后，文化融合也至关重要，要重视企业文化的传承和融合，打破部门壁垒，促进团队间的合作和交流。
在实际操作中，可以采取一些具体的方法来促进并购重组后的业务整合和重组。比如，可以成立专门的整合团队，负责制定整合计划和执行整合工作；也可以通过定期沟通和交流，加强双方员工之间的理解和合作；此外，可以设立奖励机制，激励员工积极参与整合过程，推动整合工作的顺利进行。
一个成功的并购重组案例是中国海尔收购美国通用电器家电业务后的整合案例。海尔公司在收购后，通过全球化的管理团队，整合了双方的研发、生产和销售网络，实现了技术和市场的协同，同时也注重了文化融合，将海尔的创新文化和通用电器的管理经验相融合，取得了良好的业绩和市场表现。