在处理并购重组中的技术和信息系统问题时，首先需要对双方公司的技术和信息系统进行全面的评估和比较。这包括硬件设施、软件系统、数据管理和安全措施等方面。在评估的基础上，制定一个整合计划，确保双方系统能够顺利对接和整合。
在整合过程中，可以采取以下几项具体措施：
制定清晰的整合策略：确定整合的目标、步骤和时间表，明确责任人和监督机制。
保障信息系统安全：确保整合后的信息系统能够保障数据安全和隐私保护，可以考虑引入先进的安全技术和加密措施。
优化技术设施：对重复的硬件设施进行清理和优化，确保整合后的技术设施能够达到最佳效能。
统一软件系统：整合双方的软件系统，可以选择一套统一的软件系统，也可以进行定制开发，确保系统能够无缝对接。
数据整合和迁移：对双方的数据进行整合和迁移，确保数据能够完整、准确地迁移至新系统中。
培训和支持：为员工提供必要的培训和技术支持，确保他们能够顺利地适应新的技术系统。
在实际操作中，可以以某个实际并购重组案例为例进行详细说明，如公司A收购公司B，对双方技术和信息系统进行评估后，采取了以上措施顺利完成了整合，取得了明显的效益和成效。