在处理并购重组中的组织和人才问题时，管理者需要采取一系列措施来确保顺利完成整合，并最大程度地减少人才流失和组织混乱。首先，需要对两个组织的文化和价值观进行深入的了解，并制定整合计划，明确目标和步骤。其次，要及时沟通，与员工和管理层保持透明的沟通，解释整合的目的和好处，建立信任。同时，要重视员工的情绪和需求，提供心理辅导和支持。另外，要及时调整组织结构和岗位设置，避免重复和冲突，同时留住关键人才，给予适当的激励和发展机会。最后，要建立并购后的文化融合机制，注重团队建设和文化交流，促进新老员工的融合。
一个成功的并购重组案例是百度与美团外卖的合并。在并购后，百度与美团外卖的管理团队积极沟通，充分尊重彼此的文化和价值观，制定了详细的整合计划，并向员工解释了合并的意义和好处。双方共同努力，成功地整合了两个团队，保留了关键人才，最终取得了良好的合作效果。
综上所述，处理并购重组中的组织和人才问题需要全面考虑，包括文化融合、沟通和团队建设等方面，只有这样才能确保整合顺利进行，并最大限度地保留人才和提升组织绩效。