并购重组是指企业为了实现战略目标，通过收购、合并、分立、出售、重组等方式，对其他企业进行资产或股权的变更交易，从而达到扩大规模、提高竞争力、降低成本、拓展市场等目的的行为。并购重组可以是横向并购（即同一产业的企业之间的合并）、纵向并购（即上下游企业的合并）、跨界并购（即不同产业的企业之间的合并）等不同形式。
在并购重组过程中，管理者需要考虑的问题包括：战略定位和目标、目标公司的选择、交易结构的设计、资金筹措、法律法规遵从、员工管理、文化整合、风险防范等诸多方面。在实际操作中，管理者需要深入分析目标公司的财务状况、市场地位、管理团队、技术实力等方面，制定详细的并购重组方案，并注意在实施过程中灵活应对各种挑战和风险。
在实施并购重组过程中，管理者可以采取以下方法提高成功的可能性：
深入尽职调查：对目标公司的各个方面进行全面调查，包括财务、法律、市场、技术等，确保了解清楚目标公司的实际情况。制定合理的交易结构：根据目标公司的情况和自身需求，设计合理的交易结构，包括资金支付方式、股权结构等，尽量减少交易风险。注意文化整合：重视目标公司的企业文化和员工团队，合理安排文化整合计划，减少人员流失和管理混乱。重视风险防范：及时发现并解决可能出现的风险，包括法律风险、财务风险、市场风险等，做好风险防范工作。总之，并购重组是一个复杂的过程，管理者需要全面考虑各种因素，做好充分的准备和规划，才能提高并购重组的成功率。