在处理并购重组过程中的品牌和市场营销问题时，首先需要考虑以下几个方面：
价值观和定位的整合：在品牌整合过程中，需要考虑双方公司的核心价值观和定位，看是否能够进行整合。如果存在较大差异，需要重新调整并确定新的品牌定位和核心价值观。
品牌标识和命名：在品牌整合中，需要考虑是否保留原有的品牌标识和名称，或者进行重新设计和命名。这需要综合考虑市场认知度、品牌价值以及整合后的定位等因素。
市场营销策略的调整：在并购重组后，原有的市场营销策略可能需要进行调整。需要重新审视目标市场、目标客户群体以及竞争对手的情况，制定新的市场营销策略。
品牌传播和沟通：在整合过程中，需要及时进行品牌传播和沟通工作，向内部员工和外部客户传达品牌整合后的信息，确保他们能够理解并支持新的品牌形象。
市场份额和竞争优势：在品牌整合后，需要重新评估市场份额和竞争优势，制定相应的市场攻略，以确保新品牌在市场上的竞争地位。
在处理品牌和市场营销问题时，可以参考一些成功的案例，比如Procter & Gamble收购吉列公司后的品牌整合和市场营销策略调整，可以从中学习到经验和教训。
综上所述，处理并购重组过程中的品牌和市场营销问题需要综合考虑品牌定位、市场营销策略、传播沟通等多个方面，通过合理的规划和执行，确保整合后的品牌能够在市场上取得成功。