在战略投资中实现协同效应和战略整合是一个重要的管理问题。首先，要实现协同效应，管理者需要对投资项目进行全面的评估，包括战略定位、市场前景、技术能力等方面。通过充分的尽职调查，找到与企业现有业务相互补充、可以共享资源和技术的投资项目，从而实现协同效应。其次，要进行战略整合，需要在投资后对被投资企业进行有效管理和整合，包括人员、技术、市场等方面的整合，将被投资企业与现有业务有机地结合起来，实现资源共享和优势互补。最后，建立有效的绩效评估体系，对投资项目的整合效果进行监测和评估，及时调整战略，保证整合效果的持续提升。
在实际操作中，可以通过以下具体方法来实现协同效应和战略整合：
制定明确的投资战略，明确投资的目标和预期效果，确保投资项目与企业整体战略保持一致。进行充分的尽职调查，了解被投资企业的市场地位、技术能力、管理团队等情况，找到与企业现有业务相互补充的投资项目。建立跨部门的协同工作机制，确保投资项目与企业现有业务能够有效对接，实现资源共享和技术整合。设立专门的整合团队，负责推动被投资企业与现有业务的整合，包括人员培训、市场拓展、技术对接等方面。建立绩效评估体系，对投资项目的整合效果进行定期评估，及时发现问题并采取调整措施，确保整合效果的持续提升。例如，某公司在战略投资时，通过充分的尽职调查，发现一家技术领先、市场前景良好的初创企业与公司现有业务相互补充。公司在投资后，成立了由技术、市场、运营等部门负责人组成的整合团队，对被投资企业进行全面的整合，共享技术资源，拓展市场渠道，取得了良好的整合效果，为公司整体业务的发展带来了新的动力。