并购重组可能带来的风险包括但不限于以下几点：
财务风险：并购重组可能导致公司财务状况恶化，例如高负债率、现金流问题等，从而增加公司的财务风险。
经营风险：合并后的公司可能面临经营不协调、管理混乱、员工不稳定等问题，导致业务受到影响，出现经营风险。
市场风险：合并后的公司可能面临市场认可度下降、客户流失、市场份额减少等风险，影响公司的市场地位和竞争力。
法律风险：并购重组可能触及反垄断法、竞争法等法律法规，如果处理不当可能面临诉讼风险和法律责任。
文化风险：合并双方的企业文化差异可能导致员工不适应、团队不和谐，影响公司的内部凝聚力和稳定性。
针对这些风险，管理者可以采取以下措施来降低风险：
在并购前进行充分的尽职调查，评估目标公司的财务状况、经营状况、市场地位等，避免盲目合并带来的风险。
制定详细的整合计划，包括财务整合、业务整合、人员整合等，确保合并后的公司能够顺利运营。
加强沟通和管理，解决文化差异带来的问题，促进员工团队的融合和协作。
寻求专业法律意见，确保并购过程合法合规，避免法律风险。
综上所述，管理者在并购重组过程中需要充分认识可能的风险，并采取相应措施来降低风险，确保并购重组能够顺利进行，并为公司带来价值增长。