战略投资和企业文化之间存在着密切的关系。战略投资是企业为了实现长期发展战略而进行的投资行为，而企业文化则是组织内部员工共同遵循的核心价值观和行为准则。这两者之间的关系体现在以下几个方面：
价值观一致性：企业文化是企业内部员工共同遵循的核心价值观，而战略投资所涉及的项目或企业也应该符合企业的核心价值观。如果战略投资与企业文化存在价值观上的冲突，将会导致员工的团队认同感下降，影响企业内部的稳定性。
经营理念契合：企业文化反映了企业的经营理念和行为准则，而战略投资应该与企业的经营理念契合，有利于形成整体的战略合力。如果战略投资与企业文化背道而驰，将会导致企业内部的资源分配和管理出现混乱。
形成合力：战略投资与企业文化相符，有利于形成合力，推动企业实现长期发展目标。企业文化作为一种软实力，可以帮助企业获取战略投资所需的资源和支持，促进战略投资的顺利实施。
那么，如何确保战略投资与企业文化相符呢？首先，企业在进行战略投资前应充分考虑目标企业的文化特点，与自身企业文化进行对比和评估，确保二者之间的一致性。其次，在战略投资决策中应该充分考虑企业文化的影响因素，尽量选择与企业文化相符的投资项目或企业。最后，企业在整合战略投资后，需要及时调整和优化企业文化，使其与新投资项目或企业形成有机融合，促进企业整体发展。
举个例子，苹果公司在收购Beats音乐公司时就充分考虑了双方的文化契合性，最终成功实现了两家公司的文化融合，并取得了良好的合作效果。