并购重组后的整合管理是一个复杂而关键的工作，需要考虑多方面的因素。首先，要明确整合的目标和战略定位，确定整合后的组织架构和管理体系。其次，要关注文化整合，包括员工文化、价值观和工作习惯的融合。第三，要重视业务整合，包括流程优化、资源整合和业务协同。此外，还需要关注风险管理和沟通协调等方面。
在实际操作中，可以采取以下几点措施进行并购重组后的整合管理：
制定整合计划：明确整合的目标和时间表，确定整合的步骤和责任人，制定详细的整合计划，并不断跟踪和调整。
建立跨部门协调机制：设立跨部门的整合工作组，负责整合工作的统筹规划和协调推进。
关注人才管理：重视员工的情绪和团队建设，开展文化融合培训和沟通交流，促进员工的融合和团队的凝聚。
强化业务整合：重点关注业务流程的优化和资源的整合，提高工作效率，实现业务协同，确保整合后的业绩提升。
风险管控：及时识别并购重组后的风险点，建立风险管理机制，加强监控和应对，降低风险对整合的影响。
加强沟通：建立畅通的沟通渠道，及时发布整合信息，保持透明和公正，减少员工的不确定性和阻力。
例如，某公司在并购后，为了实现整合管理，设立了专门的整合工作组，制定了详细的整合计划，重点关注了人才管理和业务整合，通过多方面努力，成功实现了并购重组后的整合管理目标，取得了良好的整合效果。
综上所述，对于并购重组后的整合管理，需要全面考虑各方面的因素，并采取针对性的措施，才能实现良好的整合效果。