并购重组对员工和企业文化的影响是非常深远的，管理者需要认真对待并妥善处理。首先，对于员工而言，他们可能会面临工作岗位的调整甚至是裁员，这会引起员工的焦虑和不安。管理者需要及时与员工沟通，提供清晰的信息和支持，帮助员工尽快适应变化。在可能的情况下，尽量提供再培训和内部调岗的机会，帮助员工重新定位自己的职业发展方向。
其次，企业文化的融合也是非常重要的。不同企业往往有着不同的价值观和文化氛围，如何使两者融合，是管理者需要认真思考和努力实践的问题。管理者可以通过制定融合计划，建立跨部门的沟通机制，组织文化交流活动等方式，促进企业文化的融合。同时，管理者也需要树立一个积极的榜样，引领员工共同努力，逐步形成新的企业文化。
除此之外，管理者还需要关注并购重组后的团队建设和领导力发展。新的团队可能面临着各种挑战，如信任建立、角色定位、目标协调等问题，管理者需要通过团队培训、激励机制设计等方式，帮助团队尽快融合并发挥合作效应。同时，管理者也需要不断提升自身的领导力水平，引领团队走向成功。
总之，并购重组对员工和企业文化的影响需要管理者高度重视，通过有效的沟通、文化融合和团队建设，使变革过程尽可能平稳和成功。