在处理并购重组中的公关和沟通问题时，首先需要制定一个全面的沟通计划，包括内部员工、外部股东、客户和媒体等各方。在沟通过程中要保持透明度和一致性，及时回应各方关切，尽量避免负面传闻的扩散。同时，也要重视员工情绪管理，建立良好的内部沟通机制，保持员工的稳定和信心。另外，对外部股东和客户也要进行有效沟通，解释并购重组的意义和好处，以减少不确定性带来的负面影响。最后，要及时应对媒体的报道，积极引导，树立积极的企业形象。
在具体操作中，可以通过举办员工大会、发布内部通知、开展员工培训等方式加强内部沟通；与业界专家、分析师进行深入交流，解释并购重组的战略意义，提高外部股东的理解和支持；在媒体方面，可以通过策划新闻发布会、发布公开信、接受采访等方式积极引导公众，树立正面形象。
总之，处理并购重组中的公关和沟通问题需要全面考虑各方利益，制定详细的沟通计划，并采取多种方式进行有效沟通，以降低负面影响，确保并购重组顺利进行。