实现并购重组后的业务协同效应和降低成本是一个关键的管理挑战。首先，要确保各业务部门之间的沟通和协作顺畅，可以建立跨部门的工作组或委员会，定期开会讨论合作事宜，并设立明确的协同目标和绩效考核标准。同时，可以采用信息技术和数据分析工具来整合各业务部门的信息系统，实现业务流程的优化和协同。其次，可以通过集中采购、共享服务中心等方式实现成本的降低。集中采购可以获得规模经济效应，降低采购成本；共享服务中心可以整合各业务部门的支持服务，减少重复投入，降低运营成本。此外，也可以通过优化供应链管理、精简人力成本等方式来降低成本。最后，要建立有效的绩效考核机制，对业务协同效应和成本降低情况进行监测和评估，及时调整管理措施，确保实现预期的效果。
举例来说，某公司进行了并购重组后，为了实现业务协同效应和降低成本，他们建立了跨部门的工作组，定期召开会议，共同讨论业务合作事宜，并制定了业务协同的绩效考核标准。同时，他们整合了各业务部门的信息系统，采用了先进的数据分析工具，优化了业务流程，提高了工作效率。此外，他们还成立了共享服务中心，整合了各部门的支持服务，实现了成本的降低。经过一年的努力，该公司成功实现了业务协同效应和成本的降低，取得了良好的经营业绩。