评估战略投资对公司组织结构和文化的影响是一个复杂的任务，需要综合考虑多种因素。首先，战略投资可能会带来组织结构上的变化。比如，如果公司进行了收购或合并，就会导致组织结构的调整和重组。这可能会涉及到岗位调整、职能重组等方面的变化，需要评估这些变化对组织结构的影响。
其次，战略投资也会对公司的文化产生影响。不同的投资方可能有不同的管理理念和文化价值观，当外部投资方介入后，可能会带来文化冲突和融合。管理者需要评估投资方的文化和公司原有文化之间的差异，寻求共同点，并制定文化整合的策略。
对于评估战略投资对公司组织结构和文化的影响，可以采取以下方法：
进行SWOT分析，评估战略投资对公司的优势、劣势、机会和威胁，特别是对组织结构和文化方面的影响。
进行组织结构和文化的调研，了解员工的态度和观感，以及现有文化的特点和优势，为后续的变化提供参考依据。
制定变革管理计划，包括明确变革的目标、时间表、责任人和沟通计划等，确保变化的顺利进行。
实施变革并持续跟踪评估，及时调整变革方案，确保战略投资对组织结构和文化的影响能够达到预期目标。
举个例子，某公司接受了一家外部投资方的战略投资，并进行了公司收购。在评估战略投资对组织结构和文化的影响时，公司进行了员工满意度调查和文化价值观分析，发现投资方和公司原有文化存在较大差异。公司制定了文化整合计划，包括举办文化交流活动、建立文化融合小组等措施，最终成功实现了文化的融合和组织结构的调整。