确定并购重组的目标公司需要考虑多方面的因素。首先，要考虑目标公司的战略契合度，即目标公司是否与自己的业务相符合，是否能够实现业务的互补和整合。其次，要考虑目标公司的财务状况，包括盈利能力、资产负债结构、现金流等，确保目标公司具有可持续的经营能力和良好的财务状况。此外，还需要考虑目标公司的管理团队和员工，他们是否能够与自己的团队融合，是否具有良好的管理能力和稳定的员工队伍。另外，环境、行业前景、市场地位等因素也需要考虑在内。
在确定目标公司时，可以进行市场调研和尽职调查，了解目标公司的市场地位、竞争优势、发展潜力、风险状况等，从而全面评估目标公司的各项情况。同时，也可以寻求专业的第三方机构进行评估和分析，帮助确定目标公司的合适性。
举个例子，假设一家制造业公司希望进行并购重组，可以首先确定自己的发展战略和定位，然后根据战略方向确定目标公司的类型和特征，比如是技术领先的高端制造企业还是成本优势明显的大规模生产型企业。然后通过市场调研和尽职调查，筛选出符合条件的目标公司，并进行深入的分析和评估，最终确定最适合的目标公司进行并购重组。
综上所述，确定并购重组的目标公司需要综合考虑战略契合度、财务状况、管理团队、市场地位等多方面因素，并可以通过市场调研、尽职调查和第三方评估来进行评估和确定。