与股东和利益相关者沟通战略投资决策是管理者需要面对的重要问题。以下是一些建议：
透明沟通：向股东和利益相关者提供清晰的信息，解释战略投资决策的背景、理由和预期收益。透明沟通可以建立信任，减少猜疑和误解。
制定沟通计划：在决策之前就制定好与股东和利益相关者的沟通计划，包括沟通的时间、方式和内容。确保他们在决策之前就了解到相关信息。
确定利益相关者：识别所有与决策相关的利益相关者，包括股东、员工、客户、供应商等，针对不同的利益相关者制定相应的沟通策略。
强调长期利益：强调战略投资决策对公期发展的积极影响，让股东和利益相关者明白这些决策是为了长期利益而做出的。
寻求反馈：在沟通中，及时寻求股东和利益相关者的反馈和意见，以便及时调整沟通策略和决策内容。
例如，某公司决定进行大规模的技术升级和创新投资，管理层可以通过定期举行股东大会、发布公开信、举办投资者见面会等方式，向股东和利益相关者解释这一决策的战略意义、预期收益和风险控制措施，并邀请他们提出意见和建议。
总之，与股东和利益相关者沟通战略投资决策需要管理者进行充分的准备和计划，以确保沟通的透明、及时和有效，从而获取他们的支持和理解。