在并购重组后，管理客户关系和市场定位是非常关键的。首先，要确保与客户保持沟通，让他们了解并购重组后的变化对他们的影响，以及公司未来的发展方向。这可以通过客户会议、邮件通知、电话沟通等方式进行。同时，也要重视客户反馈，及时调整经营策略，满足客户需求。
其次，要重新审视市场定位。并购重组后，公司的产品线、服务范围、竞争对手等都可能发生变化，因此需要重新定位市场，明确目标客户群体、市场定位和营销策略。可以通过市场调研、竞争分析等手段来重新确认市场定位，并根据情况调整营销策略。
另外，建议在并购重组后，加强与员工的沟通和培训，让员工理解公司的新定位和发展战略，提升员工对客户的服务意识和质量，从而保持良好的客户关系。
最后，一个成功的案例是谷歌2005年收购Android公司后，通过持续的产品创新和市场定位，将Android打造成了全球最大的移动操作系统之一。这个案例表明，成功管理客户关系和市场定位对并购重组后的企业发展至关重要。
综上所述，管理客户关系和市场定位需要重视沟通、调整市场定位、加强员工培训等多方面的工作，以确保并购重组后企业能够顺利发展。