在处理并购重组中的人力资源问题时，首先需要对两家公司的员工情况进行全面的调研和分析，包括员工的数量、岗位、薪酬福利等情况。接下来可以采取以下措施来处理员工的合并和重组：
清晰沟通：及时向员工透露合并重组的信息，说明合并后的公司愿景、目标和对员工的安排，消除员工的焦虑和不确定感。
制定人力资源整合计划：根据调研情况，制定合并后的人力资源整合计划，包括人员安置、薪酬福利统一、岗位调整等内容。
重视员工福利：在整合过程中，要重视员工的福利待遇，保障员工的合法权益，避免出现员工流失和情绪不稳定的情况。
岗位匹配和再培训：对于需要调整岗位的员工，要进行岗位匹配和再培训，帮助员工适应新的岗位要求。
领导力和文化整合：重组后的公司可能存在不同的领导力和文化，需要通过培训和沟通来实现领导力和文化的统一。
监测和调整：在整合过程中，要不断监测员工情绪和离职率等指标，及时调整人力资源整合计划，确保整合顺利进行。
针对员工合并和重组问题，可以参考阿里巴巴收购盒马鲜生的案例。在收购后，盒马鲜生和阿里巴巴对员工进行了全面的调研和分析，制定了详细的人力资源整合计划，包括岗位调整、薪酬福利统一等内容。同时，通过领导力和文化整合，成功实现了两家公司员工的融合和共同发展。