管理并购重组后的公司变革和组织调整是一个复杂而又关键的问题。首先，需要明确变革的目标和动机，是为了提高效率、降低成本、拓展市场，还是为了整合资源、增强竞争力？其次，要制定一个合理的变革和调整计划，包括人员安排、岗位调整、业务整合等方面。在人员安排方面，要注意尊重员工权益，尽量减少裁员，同时注重人才的流动和培训，以保持组织的稳定和活力。在业务整合方面，需要合理分配资源，整合业务流程，避免重复投入和浪费。此外，要加强沟通和协调，确保各部门间的合作和协调，避免内部矛盾和冲突。最后，要不断跟踪和评估变革的效果，及时调整和优化变革计划，确保变革的顺利实施和最终成功。
一个成功的案例是美国康卡斯特（Comcast）公司收购NBC环球媒体（NBCUniversal）后的整合。康卡斯特公司在收购后不仅成功整合了两家公司的业务和资源，还通过提供跨平台的媒体内容和服务，进一步拓展了市场份额，提高了整体竞争力。