控制成本是提高毛利率的关键。首先，管理者需要对成本结构进行分析，找出影响毛利率的关键成本项目。然后，可以采取一系列措施来降低这些成本。比如，可以通过谈判和合同管理来降低原材料和供应商成本；优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本；加强人力资源管理，提高员工效率和降低人力成本；优化库存管理，减少库存积压和降低库存成本；精简业务流程，降低管理和行政成本等。此外，还可以考虑引入新技术和新设备来提高生产效率和降低能源消耗成本。最后，建立绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作，确保成本控制措施的落实和持续改进。
以一家制造业公司为例，该公司通过谈判和合同管理，成功降低了原材料和供应商成本；优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；实施精益生产，减少了库存积压，降低了库存成本；同时，公司还引入了新的生产设备，提高了生产效率，降低了能源消耗成本。这些措施使得公司的毛利率得到了明显的提升。
总之，控制成本以提高毛利率是一个系统工程，需要全员参与，持续改进。只有不断地优化成本结构，提高效率，才能实现持续的毛利率提升。