并购重组后，管理供应链和供应商关系是非常重要的。首先，需要对合并后的供应链进行全面评估，包括供应商稳定性、供货周期、质量控制等方面。其次，需要与供应商进行积极沟通，明确合作的目标和要求，建立长期稳定的合作关系。还可以考虑通过供应链金融和供应商培训等方式，帮助供应商提升自身实力，共同成长。此外，建立供应商绩效评估体系，根据评估结果激励供应商提升绩效。最后，还可以利用信息技术手段，如供应链管理系统和电子数据交换平台，优化供应链管理效率，降低成本，提高响应速度。
一个案例是，某公司进行了并购重组后，由于双方供应商基数众多，导致供应链混乱，交付周期延长，质量问题频发。经过对供应链的全面分析和整合，公司重新确定了供应商名单，并与核心供应商签订了长期合作协议。同时，公司还为供应商提供了培训和技术支持，帮助他们提升供货能力和质量水平。通过这些举措，公司成功优化了供应链，提高了交付效率和产品质量，降低了采购成本，取得了良好的经济效益。