管理和监督已经进行的战略投资项目需要采取一系列有效的措施。首先，要建立完善的项目管理团队，确保团队成员具有相关经验和专业知识。其次，要建立清晰的目标和指标体系，用于评估项目的进展和成果。第三，要建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息畅通，及时发现和解决问题。同时，还需要建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预警和应对。另外，定期进行项目审查和评估，及时调整项目方向和策略，确保项目目标的实现。
在实际操作中，可以通过建立项目管理办公室（PMO）来统一管理和监督战略投资项目。PMO可以负责制定项目管理流程和标准，监督项目执行情况，并向管理层提供定期的项目报告和评估。此外，可以采用敏捷项目管理方法，通过快速迭代和持续交付的方式，及时发现和解决问题，提高项目执行的灵活性和适应性。
最后，可以借鉴一些成功的案例，如谷歌的Alphabet公司对旗下子公司进行战略投资和管理，以及腾讯对多个战略投资项目的管理经验，从中学习他们的管理和监督方法，为自己的项目管理提供借鉴和参考。