当战略投资项目出现失败或不如预期的情况时，管理者需要采取一系列应对措施：
分析失败原因：首先需要对项目失败的原因进行深入分析，可能的原因包括市场变化、管理不善、投资方向错误等。只有通过深入分析，才能找到解决问题的方法。
吸取教训：管理者需要从失败中吸取教训，总结经验教训，找出问题所在，明确未来的改进方向。
调整战略：根据分析结果，有针对性地调整战略，可能需要调整投资方向、重新规划项目目标、优化资源配置等。
与投资方及合作伙伴沟通：及时与投资方及合作伙伴进行沟通，说明项目状况和调整方向，争取理解和支持。
自救措施：在调整战略的基础上，采取自救措施，可能需要削减成本、优化运营、寻求新的合作机会等，以尽快扭转局面。
寻求外部支持：如果项目需要额外资金支持或资源支持，可以考虑寻求外部支持，比如引入新的投资者、寻求扶持等。
防止类似情况再次发生：在整个过程中，要不断总结经验，建立健全的风险管理机制，避免类似情况再次发生。
案例分析：某公司投资了一个新兴的科技公司，希望通过这个项目拓展新的业务领域。然而，由于市场变化和管理不善，导致该项目陷入困境，业绩不如预期。公司管理层针对这一情况，进行了深入的分析，找出了管理不善和市场变化是主要原因。随后，他们调整了战略，重新规划了业务目标，优化了资源配置，并与投资方进行了沟通。同时，他们削减了不必要的成本，寻求了新的合作机会。最终，通过这些努力，该项目逐渐扭转了局面，取得了一定的成绩。
综上所述，应对战略投资项目失败或不如预期的情况，需要深入分析原因，吸取教训，调整战略，与相关方沟通，采取自救措施，并防止类似情况再次发生。