处理并购重组失败后的后续措施是一个复杂而关键的问题。首先，要对失败的原因进行深入分析，可能的原因包括战略规划不当、文化差异、财务问题、管理层冲突等。针对失败的原因，可以采取以下几种后续措施：
深入分析失败原因：对并购重组失败的原因进行全面深入的分析，包括内部和外部因素。这需要对整个并购重组过程进行梳理和总结，以便从失败中吸取经验教训。
重新规划战略：根据失败的原因重新规划战略，可能需要调整目标、定位、发展方向等。这可能涉及到重新评估目标公司、重新制定整合计划、调整资源配置等。
沟通与管理：对内部员工和外部利益相关者进行有效的沟通和管理，稳定内部团队，维护外部关系，避免负面影响扩大。
寻找新的机会：失败的并购重组并不意味着结束，可以寻找新的并购重组机会，但需要总结经验教训，谨慎对待，避免再次犯同样的错误。
资产处置：根据实际情况，考虑对已经整合的资产进行处置，包括出售、剥离、重组等，以减少损失，释放资金，调整组织结构。
组织文化整合：如果文化差异是导致失败的重要原因，需要重点关注组织文化整合，建立共同的价值观和行为准则，加强团队建设和文化融合。
资金管理：合理管理资金，确保资金流动性充足，避免因并购重组失败而出现资金链断裂的情况。
关系维护：如果并购重组涉及相关事务，需要妥善处理与的关系，避免可能的风险。
总之，处理并购重组失败后的后续措施需要全面综合考虑各种因素，灵活应对，及时调整，以最大限度地降低损失，同时为未来的发展铺平道路。