并购重组对企业文化的影响是非常深远的。首先，不同企业有不同的文化，而并购重组往往会导致文化冲突。这种文化冲突可能会影响员工的士气和团队合作，甚至影响到业务的顺利进行。其次，并购重组也会对企业整体的文化产生影响，可能会改变组织结构、管理风格、价值观等方面。管理者需要认识到文化对企业的重要性，并采取措施来管理文化冲突。
要管理文化冲突，首先需要进行文化评估，了解各方的文化特点和差异。其次，要进行沟通和协商，让各方能够理解对方的文化，寻求共同点，化解分歧。另外，管理者还可以通过文化融合计划来促进文化融合，比如制定共同的价值观和行为准则，组织文化交流活动等。最后，要注重领导力的作用，领导者需要以身作则，引领员工积极融合，树立文化融合的榜样。
举个例子，2016年百度与优酷土豆合并，由于两家企业文化差异较大，面临着许多文化冲突。百度强调技术创新和结果导向，而优酷土豆则注重内容创作和用户体验。为了解决文化冲突，百度和优酷土豆进行了大量的沟通和交流，成立了专门的文化融合小组，制定了详细的文化融合计划，最终成功实现了文化融合，取得了良好的业绩。
总之，并购重组对企业文化产生重大影响，管理者需要重视文化管理，采取有效措施来管理文化冲突，促进文化融合。