在处理并购重组中的供应链和销售渠道整合问题时，首先需要对双方的供应链和销售渠道进行全面的调研和分析，包括供应商、物流渠道、库存管理、销售渠道、客户群体等方面。在此基础上，可以采取以下策略进行整合：
供应链整合：
销售渠道整合：
沟通和协调：
以某公司并购案为例，A公司在并购了B公司后，面临着两家公司的供应链和销售渠道整合问题。经过调研分析，公司决定采取以上策略进行整合。在供应链整合方面，公司成功合并了一些重复的供应商，并优化了物流渠道，降低了采购成本和供货周期。在销售渠道整合方面，公司重新定位了客户群体，整合了部分销售渠道，并制定了统一的销售和价格体系。经过一段时间的努力，公司成功实现了供应链和销售渠道的整合，提高了效率和降低了成本。
综上所述，处理并购重组中的供应链和销售渠道整合问题需要全面分析和综合考虑，采取相应的策略和措施，并通过沟通和协调来确保整合顺利进行。