进行组织结构调整和人员安排是并购重组后的重要工作，下面我将就这一问题详细介绍一下。
确定组织结构调整的目标和原则：在进行组织结构调整前，需要明确调整的目标是什么，是为了降低成本、提高效率，还是为了整合资源、拓展业务。同时，需要确定调整的原则，如保持业务的连续性、尊重员工的权益、保持稳定等。
评估现有人员和岗位：对现有的组织结构、人员分布和岗位进行全面评估，包括员工的素质、能力、工作表现等。
设计新的组织结构：根据并购重组后的业务发展需要，设计新的组织结构，包括确定各个部门、岗位的设置，明确职责和权限。
制定人员安排方案：根据新的组织结构，对现有人员进行重新安排，包括人员的调动、晋升、降职、裁员等。
沟通和协调：在进行组织结构调整和人员安排时，需要及时与员工进行沟通，解释调整的原因和目的，公平公正地安排人员，做好员工情绪的引导和调解工作。
培训和发展：针对新的岗位和职责，进行培训和发展，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求。
监督和评估：组织结构调整和人员安排完成后，需要进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保调整的有效性和顺利性。
在实际操作中，可以结合具体的案例进行分析和讨论，以增加可信度和可操作性。同时，需要根据公司的具体情况和实际需求进行灵活调整，制定符合公司利益和员工利益的组织结构调整和人员安排方案。