并购重组后的组织重构和整合是一个复杂而关键的过程，需要充分考虑到文化差异、员工情绪、业务整合等方面的因素。以下是一些具体的步骤和方法：
制定整合计划：制定明确的整合计划，包括整合时间表、责任分工、沟通渠道等，确保各项工作有条不紊地进行。
文化融合：认识到不同公司可能存在文化差异，需要及时进行文化融合工作，可以通过内部培训、文化交流活动等方式促进两个团队的融合。
管理层整合：确定并购后的管理层组织架构，明确各级领导的职责和权限，确保管理层的稳定和高效运转。
员工情绪管理：重视员工情绪管理，及时沟通并购的意义和影响，保持透明和公正，减少员工的不安和猜疑。
业务整合：对并购后的业务进行整合，包括产品线整合、渠道整合、人员整合等，确保整合后的业务能够协同运作，实现协同效应。
绩效考核和激励机制：重新设计绩效考核和激励机制，确保员工的激励机制与新的组织目标和价值观相匹配。
沟通和反馈：建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和反馈，及时调整整合策略。
在实际操作中，可以参考一些成功的并购案例，如谷歌收购后的成功整合案例，通过对整合过程的详细分析，获得一些可操作的经验和教训。
综上所述，成功的并购重组后的组织重构和整合需要充分考虑到文化融合、管理层整合、员工情绪管理、业务整合等多个方面，制定详细的整合计划，并参考成功案例的经验教训，以提高整合成功的几率。