并购重组是企业发展中常见的战略举措，但是并购重组也存在一定的失败风险。如果并购重组失败了，管理者需要采取一些措施来处理这种情况。首先，要进行全面的分析，找出并购失败的原因，可能是因为战略规划不当、管理团队不匹配、文化冲突等因素导致的。其次，要及时沟通，与相关利益相关方进行沟通，包括内部员工、外部合作伙伴、投资者等，说明失败的原因以及接下来的处理方案。第三，要及时调整战略，如果可能的话，可以考虑进行内部重组，重新规划发展战略，寻找新的发展机会。另外，也可以考虑出售或剥离失败的业务，以减少损失。最后，要总结经验教训，吸取教训，为未来的发展积累经验。
一个具体的案例是2016年底，德国化工巨头巴斯夫收购了美国化学公司Albemarle的表面活性剂业务，实施了一次大规模的并购重组。然而，由于文化差异、管理团队不匹配等原因，这次收购并购最终以失败告终。巴斯夫在失败后进行了全面的分析，与Albemarle进行了沟通，并及时调整了战略，重新规划了公司的发展方向。最终，巴斯夫成功地克服了这次失败，继续稳健发展。
综上所述，处理并购重组失败的情况需要全面分析原因、及时沟通、调整战略、总结经验教训，这样才能从失败中吸取教训，为企业未来的发展打下更加坚实的基础。