在并购重组中，处理品牌和市场定位问题是至关重要的。首先，需要对双方品牌进行评估，了解它们在市场上的知名度、形象和价值。其次，需要制定品牌整合计划，包括确定是否保留双方品牌、如何统一品牌形象和传播方式等。同时，也要针对不同市场定位制定相应的营销策略，确保新品牌在市场中的定位清晰，并且能够吸引目标客户群体。在实施过程中，需要注重沟通和协调，确保各部门的配合和执行。最后，要对整合后的品牌和市场定位进行监测和调整，不断优化和提升品牌的价值和市场地位。
一个例子是Procter & Gamble（宝洁）收购Gilette（吉列）后，宝洁公司保留了吉列这一知名品牌，并在全球范围内推出了吉列品牌的产品线，同时在市场定位上强调吉列产品的高端形象和创新科技，成功地将吉列品牌融入了宝洁公司整体的品牌战略中。
综上所述，处理并购重组中的品牌和市场定位问题需要综合考虑双方品牌的特点和市场定位，制定整合计划并实施，同时不断监测和调整，以确保新品牌在市场中的成功定位和价值传播。