在处理并购重组过程中的公共关系和社会影响时，首先需要重视与各利益相关者的沟通和互动。管理者需要积极与员工、客户、供应商、投资者、监管部门等各方沟通，及时传达并购重组的意图、影响和后续计划，确保信息透明，减少不确定性带来的负面影响。同时，管理者需要重视社会责任，关注并购重组对员工福利、地方经济、环境保护等方面的影响，通过公益活动、社会捐赠等方式回馈社会，树立良好的企业形象。
在处理公共关系时，管理者需要注重引导和舆情监控。可以通过媒体发布、新闻发布会、社交媒体等渠道，主动塑造，解释并购重组的合理性和积极影响，引导公众。同时，也需要建立舆情监控机制，及时了解公众动向，采取相应措施进行回应和调整。
另外，管理者还可以利用公关活动和品牌营销来提升企业形象。可以组织相关活动，展示企业文化、价值观，增加公众对企业的了解和认同度，从而减少可能的负面影响。同时，也可以加强品牌营销，强化品牌影响力，提升市场地位，以稳定投资者信心和公众认可度。
总之，处理并购重组过程中的公共关系和社会影响需要全面考虑各利益相关者的需求和反馈，通过沟通、责任落实、引导和品牌营销等手段，维护良好的公共关系，减少负面社会影响。