制定并执行并购重组的退出战略是管理者在整个并购过程中非常重要的一环。退出战略的制定需要考虑到公司的长期发展规划、市场环境、行业竞争格局等多方面因素。以下是一些可行的建议和方法：
确定退出目标：在制定退出战略之前，首先需要明确退出的目标是什么，是为了获得最大化的价值，还是为了摆脱不符合公司发展战略的业务？这将直接影响后续的决策。
考虑市场条件：及时了解目标公司所在行业的市场动向、竞争格局、法规等因素，以便根据市场条件调整退出策略。
考虑分拆或剥离：如果目标公司的业务结构复杂，可以考虑将其进行分拆或剥离。这需要对目标公司的业务进行深入分析，确定哪些业务是核心业务，哪些是非核心业务，然后制定相应的分拆或剥离策略。
谨慎选择退出方式：根据退出目标和市场条件，选择合适的退出方式，如出售、剥离、分拆、上市等，以最大化价值的方式退出。
深入尽职调查：在执行退出战略之前，需要对目标公司进行深入的尽职调查，了解其财务状况、业务风险、法律风险等，以便制定合理的退出计划。
确定退出时间：退出的时间点也非常重要，需要根据市场条件和公司内部情况来确定最佳的退出时间。
沟通和协调：退出战略的执行需要与内部员工、外部投资者、监管部门等多方进行沟通和协调，以降低退出过程中的各种风险。
一个成功的并购重组退出战略需要全面考虑公司自身情况和外部环境，同时需要灵活应对市场变化，不断调整和优化退出计划，以实现最大化的利益。
举个例子，2015年，百度宣布将旗下外卖业务成立公司，这是一个成功的分拆案例。百度通过这一举措，让外卖业务更加专注，更有利于吸引外部投资，实现业务的快速发展。