制定战略投资的时间表和执行计划是非常重要的，因为这涉及到企业未来的发展方向和资金的运用。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者制定战略投资的时间表和执行计划：
确定投资目标：首先需要明确投资的目标是什么，是为了扩大市场份额，还是为了研发新产品，还是为了并购其他公司等。投资的目标会直接影响时间表和执行计划的制定。
进行市场分析：对市场进行全面的分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。这些分析可以帮助确定投资的时机和规模。
制定时间表：根据投资目标和市场分析，制定投资的时间表，需要考虑到市场的周期性、行业发展的阶段性等因素，合理安排投资的时间节点。
制定执行计划：根据投资时间表，制定具体的执行计划，包括资金的使用计划、人员配备计划、市场推广计划等。执行计划需要考虑到各个环节的协调和风险的应对。
风险评估和控制：在制定执行计划的过程中，要对可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施。这样可以在投资过程中及时发现问题并进行调整。
监控和评估：一旦投资开始执行，就需要建立监控机制，及时了解投资进展情况，如果出现偏差，需要及时调整执行计划。
反馈和调整：根据监控和评估的结果，及时进行反馈和调整，确保投资达到预期的效果。
例如，一家制造业企业希望扩大市场份额，可以根据市场分析确定扩大的目标市场和产品，制定投资时间表，包括新产品研发周期、市场推广周期等，制定执行计划，包括资金投入计划、团队组建计划等，建立监控机制，及时了解市场反馈情况，根据反馈调整执行计划。