制定并购重组的财务结构和融资计划是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素。首先要分析目标公司的财务状况、资产负债表、现金流量等财务数据，以及行业地位、竞争优势等非财务因素。其次要考虑并购后的整合计划，包括如何实现成本节约和业务增长，以及如何解决文化融合等问题。接下来需要确定融资计划，包括资本结构、债务与股权比例、融资成本等。最后要评估风险，包括市场风险、财务风险、操作风险等，以及制定风险管理计划。
在制定财务结构和融资计划时，可以考虑以下几点：
确定目标公司的估值和交易结构：通过财务分析和估值模型，确定目标公司的合理估值，并选择最合适的交易结构，包括现金收购、股权交换等。确定融资来源：考虑债务融资和股权融资的比例，选择最合适的融资来源，包括商业银行贷款、债券发行、股权融资等。评估融资成本：考虑融资的成本，包括债务利率、股权成本等，并综合考虑税收影响。考虑财务风险：评估融资结构对公司财务风险的影响，包括偿债能力、杠杆比率等指标。制定风险管理计划：制定并购后的风险管理计划，包括利用金融工具进行对冲、建立合理的财务指标监控体系等。例如，某公司计划收购一家竞争对手，经过财务分析发现目标公司的现金流稳定，业务增长潜力大。公司制定了70%的债务融资和30%的股权融资结构，并成功发行公司债券。在收购后，公司根据整合计划，实现了生产成本的降低和市场份额的提升，从而增加了收入并提高了盈利能力。