并购重组对组织结构和人员安排有着重大影响。在并购重组过程中，原有的组织结构可能会发生变化，可能会出现部门合并、裁员或者重新调整岗位设置等情况。这就意味着原有的人员安排也会受到影响，可能会出现岗位重复、岗位调整甚至裁员等情况。
针对这种情况，管理者需要做好以下几点工作：
重新评估组织结构：在并购重组完成后，需要重新评估组织结构，确定新的部门设置、岗位设置等，确保整个组织结构能够更好地适应新的业务发展方向和需求。
重新规划人员安排：根据新的组织结构，重新规划人员安排，可能需要进行岗位调整、岗位合并或者裁员等处理，确保人员配置与新的组织结构相匹配。
做好沟通和管理：在整个并购重组的过程中，需要做好与员工的沟通和管理工作，及时告知他们可能面临的变化，以及组织对他们的支持和帮助措施，减少员工的不确定性和焦虑情绪。
提供培训和发展机会：对于留任的员工，组织可以提供培训和发展机会，帮助他们适应新的岗位和工作要求，提升整体组织的竞争力。
在实际操作中，可以参考一些成功的案例，比如某大型企业进行并购重组后，重新评估了组织结构，优化了部门设置，同时对留任的员工提供了培训和发展机会，使整个并购重组过程更加顺利和稳定。
综上所述，管理者在面临并购重组时，需要重视对组织结构和人员安排的影响，做好相应的规划和管理工作，以确保整个并购重组过程能够顺利进行，并最大程度地减少对员工和组织的负面影响。