处理并购重组后的企业治理和监管问题需要从多个方面进行考虑和处理。首先，需要对合并后的企业进行重新规划和设计治理结构，确保各级管理层和董事会的角色明确，避免权责不清、决策不当的情况发生。其次，要建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等，以确保企业各项业务的规范运行。此外，还需要加强对并购重组后企业的监管和审计工作，确保企业各项活动的合规性和透明度。
在实际操作中，可以通过以下具体方法来处理并购重组后的企业治理和监管问题：
制定明确的治理结构和决策程序，明确各级管理者的职责和权限范围，避免权力过于集中或分散不当的情况。设立的监管机构或委员会，负责监督企业各项活动的合规性和风险管理工作，提出改进建议并进行跟踪督促。加强内部控制和审计工作，建立健全的内部审核体系，确保企业财务信息的真实性和准确性。加强对并购重组后企业的外部监管，与相关监管部门建立密切合作关系，及时报告企业经营情况，接受监管部门的监督和检查。最后，可以举例说明具体案例，如某公司进行了并购重组后，通过重新设计治理结构和加强内部控制，有效解决了原企业治理和监管方面存在的问题，提高了企业的经营效率和透明度。