在处理并购重组中的竞争和反垄断问题时，管理者需要首先进行充分的市场调研和竞争分析。这包括对相关市场的结构、竞争格局、市场份额、市场准入障碍等方面进行全面的了解，以便评估并购重组对市场竞争格局可能产生的影响。
其次，管理者需要审慎评估并购重组可能引发的反垄断风险。这包括对并购双方在市场上的地位、并购后市场集中度的变化、可能导致的市场垄断行为等进行分析，以预判可能引发反垄断机构关注的问题。
在处理并购重组中的竞争和反垄断问题时，管理者可以采取以下方法：
主动进行垄断行为风险评估：在并购重组之初，就应对可能引发的反垄断风险进行评估，及时采取措施降低风险。寻求专业法律意见：聘请专业的反垄断律师或律师事务所，进行反垄断法律风险评估，并根据评估结果调整并购重组方案。主动申报并咨询反垄断机构：在并购重组前，可以主动向反垄断机构申报，并就可能引发的反垄断问题进行咨询，以获得机构的指导和建议。例如，某公司拟进行一项并购重组，但担心可能引发反垄断机构的关注。该公司在并购前主动聘请了专业的反垄断律师团队，对并购可能引发的反垄断风险进行了全面评估，并根据评估结果调整了收购方案。同时，该公司还主动向反垄断机构申报并购计划，并与机构进行了深入的沟通，最终成功完成了并购重组。
综上所述，处理并购重组中的竞争和反垄断问题需要充分的市场调研和风险评估，并可以通过寻求专业法律意见和主动申报咨询反垄断机构的方式来降低风险，确保并购重组顺利进行。