在处理并购重组中的品牌和市场问题时，首先要进行充分的市场调研和品牌评估，了解双方品牌在市场中的定位和影响力。接下来需要制定一个整合品牌的策略，可以是选择一个新的品牌标识，也可以是保留双方品牌并进行联合推广。此外，还需要考虑如何整合双方的市场资源和渠道，以及如何重新定位品牌在市场中的竞争优势。
在实际操作中，可以通过市场调研和消费者访谈来了解消费者对品牌整合的看法，以及他们对新品牌形象的认知和接受程度。同时，可以借鉴其他企业的成功案例，比如Procter & Gamble收购吉列后成功整合品牌，可以从中学习经验和教训。
此外，还需要重视员工的沟通和培训，让他们理解并支持新的品牌战略，同时也要及时调整营销和推广策略，确保新品牌能够快速融入市场并获得消费者的认可。
总之，在处理并购重组中的品牌和市场问题时，需要综合考虑市场调研、品牌策略、消费者反馈和员工支持等多个方面的因素，制定出符合实际情况的整合方案。