在并购重组后，整合并管理两个组织是一个非常重要的任务。首先，需要制定一个整合计划，明确整合的目标、时间表和责任人。其次，要进行组织结构的整合，包括确定领导层、部门设置、人员编制等。同时，要整合业务流程和信息系统，确保两个组织能够顺利协同工作。另外，也需要关注文化融合，促进员工的融合和沟通，建立共同的价值观和企业文化。最后，要进行绩效评估和持续改进，不断优化整合方案，确保整合的顺利进行和最终成功。
在实际操作中，可以采取以下方法来实现整合并管理两个组织。首先，建立一个专门的整合团队，负责制定整合计划和监督执行。其次，要进行充分的沟通和协调，让员工了解整合的意义和目标，减少不确定性带来的阻力。同时，要重视文化融合，可以举办一些活动来增进员工之间的了解和交流。另外，要及时调整整合计划，根据实际情况进行灵活应对，不断修正和改进方案，确保整合的顺利进行。
一个成功的案例是美国康卡斯特公司收购了NBC环球媒体。在收购后，康卡斯特公司通过整合管理，成功实现了两个组织的协同工作，使得NBC环球媒体成为了康卡斯特公司业务的重要组成部分，为公司业绩的提升做出了重要贡献。
综上所述，整合并管理两个组织是一个复杂而又关键的任务，需要全面考虑各个方面的因素，并采取有效的方法和措施来实现。只有做好整合管理工作，才能确保并购重组的顺利进行和最终成功。