评估战略投资对组织结构和文化的影响是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素。首先，战略投资可能会导致组织结构的调整。例如，如果一家公司收购了另一家公司，可能需要对两家公司的组织结构进行整合，以实现资源的最大化利用。这可能涉及到裁员、重新分配岗位、改变部门设置等。评估这种影响需要对两家公司的组织结构进行详细的比较和分析，找出最佳整合方案。
其次，战略投资也会对组织文化产生影响。不同公司有着不同的文化，当它们发生合并或收购时，就需要考虑如何融合两家公司的文化，以促进员工的融合和团队的协作。评估文化影响可以通过员工问卷调查、焦点小组讨论等方式，了解员工对文化融合的看法和建议，以制定相应的文化整合计划。
另外，战略投资可能会对员工的态度和行为产生影响。员工可能会因为战略投资而感到不安和压力，特别是在整合过程中可能面临工作岗位变动、工作内容调整等情况。因此，管理者需要重视员工的情绪变化，通过沟通、培训等方式帮助员工适应变化，减少负面影响。
最后，评估战略投资对组织结构和文化的影响需要综合考虑战略目标、员工需求、市场环境等多方面因素，制定合理的整合方案和措施，以实现投资预期的效益。
在实际操作中，可以参考一些成功的案例，例如谷歌收购后的文化整合，或者通用电气收购霍尼韦尔后的组织结构调整，来借鉴经验和教训，为评估战略投资的影响提供参考。
综上所述，评估战略投资对组织结构和文化的影响需要全面考量各种因素，同时参考成功案例并制定合理的整合方案和措施。