制定并实施并购重组的整合计划是一个复杂而又关键的过程，需要充分考虑到组织文化、人员安置、业务整合等多个方面。首先，要对目标公司进行充分的尽职调查，了解其业务、财务状况、员工情况等，以便制定合理的整合计划。在整合计划制定阶段，需要明确整合的目标和范围，确定整合的时间表和实施步骤，并建立专门的整合团队负责协调各项工作。同时，要制定沟通计划，及时向员工和利益相关方传达整合的信息，以减少不确定性和阻力。
在实施阶段，需要重点关注以下几个方面：文化整合、组织结构整合、人员安置和激励、业务流程整合、IT系统整合等。在文化整合方面，要尊重目标公司的文化，同时也要逐步融合双方文化，建立共同的价值观和行为准则。在组织结构整合方面，要根据业务需要重新设计组织结构，明确岗位职责和权利义务。在人员安置和激励方面，需要合理安置双方员工，保障其合法权益，并设计激励机制，激励员工为整合目标努力。在业务流程整合和IT系统整合方面，要充分考虑业务的连续性和稳定性，确保整合后的业务运作顺畅。
值得注意的是，整合计划的实施过程中可能会遇到各种困难和挑战，需要及时调整和应对。因此，建议在整合过程中保持灵活性，不断进行评估和调整，确保整合计划的顺利实施。
总之，制定并实施并购重组的整合计划需要全面考虑各个方面的因素，合理安排时间表和步骤，充分沟通和协调各方利益，以确保整合的顺利进行和最终实现预期的效果。