在并购重组过程中，资源浪费和效率下降是常见的问题，主要原因包括管理层混乱、员工不稳定、业务流程重组等。要解决这些问题，可以采取以下措施：
1.明确并购重组的战略目标和业务整合方案，确保管理层和员工明确自己的角色和职责，避免重复劳动和资源浪费。
2.加强沟通和协调，及时解决员工关切和疑虑，稳定员工情绪，提升员工忠诚度，减少员工流失。
3.优化业务流程，整合资源，避免重复投入和资源浪费，提升整体效率。
4.建立绩效考核机制，激励员工积极参与并购重组，提高工作效率和质量。
5.加强对并购过程的监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
例如，某公司在并购重组后，由于管理层无法有效整合两个公司的业务和资源，导致重复投入和资源浪费。公司采取了明确战略目标、加强沟通协调、优化业务流程等措施，最终成功解决了资源浪费和效率下降的问题，提升了整体运营效率。