在处理并购重组中的供应链和合作伙伴关系问题时，首先需要对现有的供应链和合作伙伴关系进行全面的评估。这包括评估各个合作伙伴的实力、信誉、交付能力、稳定性等因素，以及评估与合作伙伴的合同和协议。接下来，需要制定一个清晰的整合计划，明确整合后的供应链结构和合作伙伴关系，以及整合过程中可能出现的风险和挑战，并提前制定应对措施。
在整合过程中，要注重沟通和协商，与合作伙伴进行充分的沟通和协商，明确整合后的合作方式、责任分工、利益分配等内容，以确保合作伙伴的支持和配合。同时，要重视人员管理，合理安排团队人员，对关键员工进行培训和激励，以保障整合过程的顺利进行。
此外，要注重风险管理，对可能出现的风险进行预判和评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对供应链和合作伙伴关系的影响。最后，要持续监控和评估整合后的供应链和合作伙伴关系，及时调整和优化，以确保整合效果的持续改善。
一个成功的案例是联想收购IBM个人电脑业务后，对供应链和合作伙伴关系的处理。联想在收购后，通过积极沟通和协商，与原IBM的供应商和合作伙伴建立了新的合作关系，继续保持了稳定的供应链，并在后续的整合过程中不断优化和调整，取得了良好的整合效果。