在处理并购重组中的供应链和运营问题时，管理者需要考虑以下几个方面：
识别供应链整合的关键节点：在并购重组过程中，首先要识别供应链整合的关键节点，包括供应商、物流、库存管理等方面，然后针对这些节点进行规划和管理。
评估供应链风险：并购重组可能带来供应链的风险，比如供应商的稳定性、交付能力、质量控制等问题。管理者需要对供应链进行全面评估，识别潜在的风险，并制定相应的风险管理措施。
优化供应链结构：在合并之后，可能存在重复的供应商、仓储设施等资源，需要对现有的供应链结构进行优化，实现资源的整合和最大化利用，降低成本。
沟通协调：并购重组会带来不确定性和变化，需要加强内部和外部沟通，协调各方利益，确保供应链各环节的顺畅运转。
强化供应链技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持，管理者需要考虑引入先进的供应链管理系统，提高供应链的可见性和响应速度。
为了更具体地说明，可以举一个案例来说明：某公司收购了另一家竞争对手，两家公司的供应链和运营存在重叠和差异。管理团队首先进行了供应链网络的优化规划，关闭了重复的仓储设施，整合了物流渠道，降低了成本。同时，他们对供应商进行了全面评估，剔除了一些不稳定的供应商，确保了原材料的稳定供应。在整个过程中，管理团队加强了内部沟通，确保各部门的配合，同时也与关键供应商进行了深入沟通，共同应对并购带来的变化。
综上所述，处理并购重组中的供应链和运营问题需要全面考虑，包括识别关键节点、评估风险、优化结构、加强沟通和引入技术支持等方面。通过有效的管理和规划，可以更好地应对并购重组带来的挑战，实现供应链的顺利整合和运营。