在并购重组过程中，员工流失和团队冲突是常见的问题，但可以通过以下方式来应对：
沟通和透明度：在并购重组的过程中，管理者需要保持与员工的沟通，并保持透明度，及时传达重组的进展和影响，以减少员工的不确定感和焦虑情绪。
重视员工关怀：在并购重组过程中，管理者需要重视员工的情绪和需求，可以组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感，减少员工流失的可能性。
提供职业发展机会：并购重组可能导致员工对未来感到不确定，管理者可以通过提供培训、职业规划等方式，帮助员工找到新的职业发展机会，减少员工流失。
解决团队冲突：在并购重组过程中，团队冲突是难以避免的，管理者需要及时介入，采取适当的调解和协调措施，化解团队之间的矛盾，确保团队的正常运转。
设立激励机制：为了留住核心员工，管理者可以考虑设立激励机制，如股权激励、奖金激励等，以激励员工留在新组织中。
案例分析：例如，在某公司并购重组后，由于管理层及时进行沟通交流，并提供了新的职业发展机会和激励措施，成功留住了大部分核心员工，避免了大规模的员工流失和团队冲突。
综上所述，管理者在并购重组过程中应注重沟通和透明度，重视员工关怀，提供职业发展机会，解决团队冲突，并设立激励机制，以减少员工流失和团队冲突的发生。