为了确保信息系略的顺利实施和推广，管理者可以采取以下几项措施：
制定明确的信息系略：首先要确保信息系略的制定是明确的、可行的和与业务战略相一致的。信息系略需要与企业的长期发展目标相契合，并且要能够支持业务的持续增长和变革。
建立有效的项目管理机制：在实施信息系略的过程中，需要建立有效的项目管理机制，包括项目计划、资源分配、风险管理等。通过科学的项目管理方法，可以确保项目按时按质地完成，并且有效地控制成本。
加强组织变革管理：信息系略的推广往往需要伴随着组织结构、流程和文化等方面的变革。管理者需要做好组织变革管理工作，包括明确变革目标、有效沟通、培训和激励等，以便员工能够顺利地适应和接受新的信息系略。
确保信息系统的安全和稳定：信息系统的安全和稳定对于信息系略的顺利实施至关重要。管理者需要投入足够的资源和精力来确保信息系统的安全性，包括数据的保护、网络的安全、应用系统的稳定等方面。
进行绩效评估和持续改进：管理者需要建立健全的绩效评估机制，对信息系略的实施效果进行评估和监控。并且要根据评估结果，及时进行调整和改进，以确保信息系略能够持续地发挥作用并产生价值。
总之，确保信息系略的顺利实施和推广需要管理者在战略制定、项目管理、组织变革、安全稳定和持续改进等方面做好充分的准备和管理工作。